Innovación abierta - open innovation

En los últimos años muchas empresas han incorporado la innovación abierta en su proceso de gestión de innovación. Pero, ¿que es exactamente la innovación abierta?

La innovación abierta (open Innovation) se ha definido como el uso intencionado de entradas y salidas de conocimiento con los objetivos de acelerar la innovación interna y de ampliar sus mercados externos, respectivamente. (Chesbrough, 2003). Con la introducción del Open Innovation los límites de la organizaciones se vuelven permeables, lo que permite integrar los recursos de la empresa con los de sus colaboradores externos.

En el modelo de innovación cerrada las empresas innovan únicamente a partir de sus recursos internos. Habitualmente en el proceso de innovación las ideas son analizadas y las mejores y mas prometedoras se seleccionan y pasan a las fases de desarrollo y comercialización sucesivamente. Las ideas menos prometedoras son abandonadas. Lo que distingue la innovación abierta de un proceso de innovación cerrado es que en este último todas las ideas, invenciones, investigaciones y desarrollos se generan dentro de la empresa hasta que el producto final se lanza la mercado. Sin embargo con la innovación abierta la empresa puede hacer uso de las competencias externas (por ejemplo, tecnología) e incluso permitir a otras organizaciones desarrollar productos a partir de sus innovaciones.

Bajo un modelo de innovación abierta existe una gran actividad de entrada de conocimiento al interior de la organización, que se traduce en proyectos de colaboración con partners externos o en la compra e incorporación de tecnologías externas. Al mismo tiempo, las innovaciones surgidas de la propia empresa pueden ser vendidas en forma de tecnologías y/o propiedad industrial a otras organizaciones, ya sea porque no son de importancia estratégica dentro de su modelo de negocio, ya sea porque la empresa no tiene capacidad o experiencia para desarrollarla por sí misma. El resultado final es que algunos productos llegan al mercado a través de una ruta totalmente interna, desde la fase de idea hasta la de comercializacion, mientras que otros són el resultado de la incorporación de conocimiento externo durante las distintas fases de su desarrollo

Sin duda, hay pruebas claras de las ventajas de la apertura del proceso de innovación a las ideas y conocimientos, en ambas direcciones. Podemos resumirlas en las siguientes:

Reducción de tiempo y coste de los proyectos de innovación

Incorporación de soluciones e innovaciones en forma de ideas, patentes, productos y tecnologías que nunca hubieran sido desarrolladas por la empresa debido a la falta de tiempo, conocimientos y/o medios tecnológicos

Comercialización de innovaciones que por falta de capacidad o por razones estratégicas no tienen una salida al mercado a través de la propia organización

Si quieres saber más sobre la innovación abierta visita nuestro centro :  Bibilografía sobre open innovation

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